推荐产品3推荐产品2推荐产品1
新闻内容News

科技集团民品电子王志刚:中电科技集团要做强军富国主力军

个人简历

王志刚

  王志刚同志是第十六届、第十七届中央纪律检查委员会委员,是享受政府特殊津贴的专家、研究员级高工,在系统工程及相关专业领域的理论和工程研究方面具有深厚的学术造诣和丰富的实践经验,一直担任总装备部科技委兼职委员和专业组组长,全军信息化专家咨询委员会委员,海军信息化专家咨询委员会高级顾问,中国电子学会副理事长。历任南京电子工程研究所副所长、中软总公司总经理、电子科学研究院副院长、中国电子科技集团公司党组成员、副总经理,现任中国电子科技集团公司党组书记、总经理。

  时间:2008年4月16日

  地点:重庆索菲亚酒店

  人物:中国电子科技集团公司总经理 王志刚

  中国电子报社总编辑 刘东

  军、贸、民市场一齐抓核心技术提升企业竞争力

  刘东:中电科技集团自2002年成立以来,作为我国军工电子的国家队和电子信息产业的生力军,为国防建设和国民经济发展作出了突出贡献,并在中央企业第一任期(2004年-2006年)业绩考核中获得“业绩优秀企业”称号。你如何看待中电科技集团6年来取得的成绩?

 王志刚:中电科技集团的组建很有意义。做军工电子的国家队和电子信息产业的生力军,是我们的定位和任务。现在看来,无论从军工电子来看,还是从电子信息产业来看,保存、整合并发展壮大这支力量,对国防建设和国民经济建设都有着深远的历史意义,并产生了积极影响。实践证明,当时中央作出这一决定是非常正确的。

  6年来,在军工电子领域,中电科技集团把握住了世界新的军事变革的趋势和特征,领悟到了中国核心军事变革的本质,抓住机遇,乘势而上,在国家重点军事项目中承担了重要甚至主要的角色,在国防武器装备以及国防科技工业体系中的作用越来越重要,地位越来越突出。

  在载人航天工程中,中电科技集团有26个单位7000多人参加,涉足全部7个分系统。月球探测工程是继载人航天工程之后,中电科技集团参与的又一举世瞩目的国家重大工程,我们承担了测控和地面应用系统、北京指挥控制中心硬件支持平台的研制生产任务,并圆满完成。

  尤其值得一提的是,在国家公布的16个重大专项中,中电科技集团承担了最重要的第一个重大专项,组织参与了国家“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”重大科技专项的规划和总体设计工作。

  不仅如此,中电科技集团还凭借军工企业的技术能力、经营资质、保密手段和国家安全可信度等优势,积极参与国民经济信息化建设和国家重点工程建设,在奥运工程、国家电子政务系统、国家应急保障系统、信息安全建设等重大工程中发挥了重要作用。

  中电科技集团承担和完成的国家重大项目还有很多,比如,我们自主设计完成并通过现场验收的民航3号、4号系统,通过竞标获得的“青岛管制中心主用自动化系统”和“首都机场高级地面活动引导系统总集成”项目。这些项目标志着我们开始进入民航空管的核心应用领域。我们还先后承接了南京、上海、北京的轨道交通信号(ATC)系统、通信系统等建设项目,组织研发了一批新体制的气象雷达和气象探测设备。我们的安防监控产品销售规模迅速扩大,已经占据国内安防监控市场的龙头地位。具有自主知识产权的新农村卫星电视安全接收系统的研制成功及应用,对社会主义新农村文化建设具有重要意义。

  刘东:通过你的介绍,我们看到在富国强军的历史进程中,你们的确不辱使命。中电科技集团能够取得如此成绩的主要原因是什么?

  王志刚:中电科技集团成立的时候,中央领导同志就指示我们要做核心技术。中电科技集团从一开始就把自己定位成军工电子国家队和国民经济信息化建设的技术骨干。按照这样的目标和定位,我们主动行动,准确分析项目的特征、特色、特点。所谓特征,指国家看到和推动的、引领时代的特征。特色是指具有中国特色。特点是指符合电子信息产业发展和中电科技集团的特点。在特征、特色、特点同时具备的前提下,我们把握大势、找准定位,在正确的时间派出正确的人做成正确的事。

  刘东:2005年,你们提出了“333转型升级战略”,即面向科研、外贸、民品三个市场,依靠改革、创新、人才三个动力,实现科研、生产、服务三位一体化。2007年,你们又提出了“核心竞争力跃升计划”,并确立了军品、民品和外贸三个行动纲领。这些战略和计划对于中电科技集团的转型和核心竞争力建设起到了什么作用?

  王志刚:中电科技集团是由科研院所和工程中心组建的,全部是事业单位,以科研为主,科研强,生产、服务弱。因此,中电科技集团转型的重点是实现科研、生产、服务一体化。在强化科研的基础上,加长生产、服务两个短板,军、贸、民市场一齐抓。

  我们的核心竞争力,首先是依靠自主创新和技术进步。我们把自主创新与技术进步分开来讲,提高产品性能指标属于技术进步的范畴,我们更强调创新,尤其是原始创新。进行原始创新就有失败的风险,为此,集团公司拿出钱来作为创新基金。其次,我们注重成果转化,将科研成果转化成产品、产业,创造经济效益。

  高科技一定要有高回报的特征。我们要把研究所打造成产学研相结合的,以企业为主体、市场为导向的新型研究所。为了尽快完善这一体系,我们和教育部共建西安电子科技大学和成都的电子科技大学研究生院,这是教育部仅有的企业计划单列院校。我们还把国防科工委国防科技实验室和工程测试中心作为创新平台,加快实现转型。

  在激烈的市场竞争中,对于一个企业来说,只要有核心竞争力,收入和利润就是随之而来的。在中电科技集团组建的2002年,我们的产值只有100多亿元,利润只有6.7亿元。2007年我们的产值已经达到300多亿元,而且全是主营收入,实现利润30多亿元,利润率在10%以上,没有一分钱是炒股票和经营房地产的收入。国家去年给了我们经贸权,当年我们对外进出口合同金额就有逾13亿美元,其中出口达到逾10亿美元。今年第一季度,中电科技集团保持了30%以上的增长速度。我们能取得这样的发展速度和10%以上的利润水平,就是核心竞争力的
体现。

  做强三大民用产业群改革创新提高国企活力

  刘东:在中电科技集团下一步的工作安排中,你们提出,要做实、做强、做大三大民用产业群,在“重大信息工程”、“能源电子与制造装备”和“现代电子服务业”等领域,形成一批有竞争力的核心产品、知名企业和知名品牌。你们将如何实现这个目标?

  王志刚:军工电子科研生产是我们的第一主业,是必须主动争取、坚决完成的第一任务,这是我们的使命所在,优势所在。中电科技要全力以赴地完成好各项军工电子任务,同时加强科研、生产、服务三大能力体系建设。

  对于民品市场,我们的战略是,每一项业务都必须有自己的核心技术,抢占市场的制高点。因为只有这样,我们才能在市场上牢牢把握机会,获得效益。

  从目前来看,中电科技集团三大民品产业已粗具规模。集团成立时,民品规模只有30多亿元,2007年达到120亿元,几年时间规模增加了3倍。民品销售收入过亿元的成员单位有29个,其中超过10亿元的有4个。

  能源电子是中电科技集团民品领域的亮点,能源与电子结合是未来的发展方向。我们目前在能源电子方面主要有太阳能光伏电池、半导体照明、钢铁业节能三大块业务。以太阳能电池为例,48所一个所今年的收入就有8亿元,这一业务一举两得,既为我们带来一个技术制高点,又直接产生经济效益。技术拉动效益,因为在技术上领先,所以在市场上取得佳绩。另外,我们拥有全套光伏电池生产设备和整个生产线工艺,我们在用自己的设备和工艺技术做自己的产品,现在太阳能光伏电池生产线的产能已经达到75兆瓦。

  我们将继续推进具有社会效益、经济效益的奥运工程和农村卫星电视安全接收系统的建设和应用。前期将主要以推动“智能交通”、“公共安全”和“节能与可再生能源”三大重点产业化项目为抓手,以高层次的民品大平台为中心,以资本运作为手段,整合集团公司技术、市场、资金、人才等多方面的优势资源,重点突破,做实做强做大民用产业,从而带动集团公司可持续发展。

  在民品领域,还有一块是基础材料和元器件。在元器件领域我们有优势,也是下一步要形成规模经济的重点。有一种基础材料叫氮化钒,能够明显改善钢的质量,全国只有我们能做,全世界我们做得最好,我们正在尽快将它转为民用。

  刘东:中电科技集团拥有40多个研究所,各个研究所都推出了一系列的民品,但是规模普遍不大,形成品牌影响力的产品还不多,从集团层面上来讲,你们将如何推动品牌建设?现在你们推出的民品主要集中在投资类产品领域,今后是否会涉足消费类产品?

  王志刚:集团公司的品牌是中电科技集团大品牌下的系列组合品牌。对企业来说,只要市场、人才、资金具备,做什么产品都有可能。现在还不能断言中电科技不做消费类产品,我们也可能做高端产品和服务,但要做的产品必须有自己的核心技术和特色,没有核心技术只是拼成本的产品我们不会做。我们总的原则是,消费类产品不拒绝,但主体还是投资类产品。我们要永远站在产业的上游,这个上游是指技术的制高点。

  刘东:我们了解到,国资委要求所属企业要具备影响力、控制力和活力。在影响力和控制力方面,中电科技集团在一些重点领域已经抢占了技术和市场的制高点。你们如何通过体制、机制改革,进一步增强企业的活力?比如,在股份制改造,实行股权、期权激励等方面,你们采取了哪些措施?

  王志刚:这中间确实有一个处理好研究所体制与提高活力、竞争力的关系问题,但两者不是对立的。体制是为了达到一个战略目标而制定的基本框架和体系,是相对稳定的制度安排,而机制是为完成战略目标而规定的技巧,包括奖励、处罚等措施。体制是相对稳定和一贯的,机制是不断修改和调整的。

  研究所体制改革有三项基本内容:工资能高能低,干部能上能下,人员能进能出。事业体制中的一些人可以实行企业化管理,收入拉开差距完全可以做到,最难的是“人员能进能出”,尤其是“出”比较困难,但这些人员毕竟是少数,因为绝大多数中电科技集团员工都有一种文化荣誉感,这种文化的东西是国家真正强盛和企业发展壮大的基础。以往我们更多的是从事业上感召和影响员工,改革手段运用得还不够,需要进一步解放思想、深化改革。

  在事业体制下怎样进一步深化改革,使企业的活力、创造力竞相迸发,是我们目前要积极探索和推进的工作之一。今年总部机关开始调整,职能不合适的要调整,人员考核要加强。研究所也要搞试点,专业相近的研究所要整合,产生聚合效应,诞生更多像14所、52所这样的航母级大所,企业也是这样。目前,股份制改革正在进行中,有几个公司的上市材料已经提交。

  无论体制、机制怎么改革,良好的文化氛围和员工发自内心的积极快乐的心态,是增强国有企业活力的根本所在。我本人一贯与人为善,不认为哪一个员工需要惩罚。使用不好,都是领导的问题,不是普通员工的问题。我也从来不嫌弃任何人,编制也从来都用不完。压力反应式的活力是无法坚持和持久的,而且还会破坏人的心态。人与自然是生态问题,人与人之间是事态问题,人的内心是心态问题,生态、心态、事态相互和谐是完美的境界。一个人无法左右生态和事态,人能把握和决定的是自己的心态,心态不好就会赌气、做不好工作;而心态好了,会自觉、自发地工作。

  刘东:你刚才提到,中电科技集团将推进基础研究所按地区重组和按专业整合,这项工作目前的进展情况如何?国家已经出台相关政策,允许外资和民营资本进入军工领域,你们在资产重组和资本运作、联合和兼并等方面有什么具体的计划和安排?

  王志刚:地区重组和研究所整合在进行试点。我的观点是,体制变动要慎重,尤其是在企业发展不错的时候。改革只是动力,没法当饭吃,能当饭吃的只有成果,我不会为了改革而改革,也不会强迫下面单位改革,只有产业链、技术链在资本、市场、人才、成本中的一个方面能形成聚合优势的条件下,才会考虑改革。另外,改革要考虑成本,成本与成效达到均衡是我做出改革决策的依据,为了改革而改革的事情我不会做。

  从整个集团来看,目前存在的突出问题是,我们在民品市场还没有形成几个著名企业、知名品牌和拳头产品。我们将主要进行产业结构调整、科技进步,以及内部资源重组和整合,争取在这些方面取得新的突破。

  关于资产重组和资本运作,我们正在探讨这个问题,产品经营、资本经营和企业经营要结合。在资本经营方面,我们与其他同类企业相比慢了一些,但我们要从后面赶上去,把技术、产业、资本结合的事情做起来。在并购企业方面,我们已经并购了一些兵工厂,当然,我们不叫并购而是叫联合,效果还不错。我们希望打造几个大的企业平台,在这些平台上形成50亿到100亿元的规模,并带来能产生几亿甚至几十亿元利润的产品。如果我们300亿元的收入能集中在五六个到十几个产品上,那我们的发展就是健康的,并有做大的潜力和好的发展趋势。

  围绕国家安全和社会民生坚持发展履行企业社会责任

  刘东:中电科技集团在成立之初就提出,要把集团公司建设成具有竞争力的跨国企业集团。你如何看待中电科技集团的发展现状和前景?我国正处在机遇和挑战并存的新的历史发展时期,作为强军富国的国家队和主力军,中电科技集团将如何更好地履行企业的社会责任?

  王志刚:虽然我们连续高速增长,内部感觉不错,国资委和国防科工委的评价也很高,但我认为,现在这一阶段我们还是在爬坡,滑坡容易爬坡难,我们不能有任何松懈。我在集团内部只讲危机,不讲成绩,冷静分析发展阶段有什么特征,有什么机遇和挑战,风险在哪里,是机会风险还是纯粹风险。中电科技集团只有按照现在的态势再发展5年,才有可能具备基础实力。

  把握大方向才能把握自己的机遇。我们做事情要放眼全球,清楚地看到世界发展的变化和特征,分析在全球范围内谁是我们的竞争对手,谁能成为我们的合作伙伴,了解我们的机遇、挑战和风险,选择和把握正确的发展方向、重点。我们的合作伙伴都是全球著名的大公司。一般的公司、只追求眼前利益的公司,我们都不合作,因为价值观不一致,缺乏合作的基础,即使原来有这类合作也要逐步取消。我们坚持站在行业和国家的高度去思考和谋划。

  我们还是要强调,通过自主创新不断提升核心竞争力。如果说我们凭什么在市场立足的话,就是这一条。技术创新始终是我们的强项,我们不可能搞房地产和其他产业,我在“核心竞争力跃升计划”中第一条就强调,坚持自主创新和技术进步。此外,还要关注人的问题。讲到人的竞争力,一个是学习,另一个是实践。每个人学习的机会是均等的,看懂了学会了就比别人强。另外还要积极主动思考。还是那句话,对于一个企业而言,外力是不可能让你垮的,能弄垮你的只有你自己,一个人也是如此。

  中华民族要崛起,中国要做一个负责任的大国,起码有三件事要自己做:国家安全、关注民生和坚持发展。中电科技集团在这些方面有广阔的发展空间,同时它们也是我们的责任和定位所在。

  实现中华民族的伟大复兴,必然会涉及国家安全问题。安全的重要基础是装备,装备的核心技术是信息化,在这方面我们有很多事可做,这是我们作用和地位的体现,也是我们发挥作用的空间,如果发挥不好,我们就是没有尽到责任。

  面包和黄油同样可以压垮一个民族,关注民生不够,也会给国家带来危机。信息化已进入社会和百姓生活的方方面面,在经济发展和科技进步的前提下,中电科技集团应该而且能够用信息技术造福人类。经济和科技向国防转化才能形成安全基础,向百姓生活转化,才能形成精神物质享受。在这些领域中电科技集团很有信心,也会有很美好的前景。

  从世界范围来讲,一个国家和民族的发展离不开“物竞天择,优胜劣汰”的自然法则。发展是硬道理,想不被淘汰就必须发展,但同时也要看到,发展还会带来挑战和麻烦。国家要有忧患意识,我们自己也要有忧患意识,我们始终把国家的安全和强盛当作一种事业和历史责任。如果我们始终坚持军民结合、寓军于民,面向国内、国际两个市场,把科研生产搞好,就没有理由发展不好,只会越来越好。市场总是有的,市场不会饱和,只有好坏之分。随着市场波动而忽高忽低的企业是没有竞争力的企业,有竞争力的企业是逆势而上,顺势更强。

  刘东:党的十七大提出,发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业,淘汰落后生产能力。你是如何理解两化融合的,中电科技集团将如何在推进两化融合中发挥自己的作用?

  王志刚:信息化必须与工业化、农业化现代化等结合起来,才能发挥更大的作用。信息化与电子行业的结合固然有效果,但与其他领域的结合,空间更广阔,作用更显著。进入工业社会以后,农业被融入许多工业化的成分。工业社会对农业的影响表现在,机械化提高了效率、化肥提高了产量。当今信息化社会又将对工业和农业产生影响,没有纯粹的工业化和农业化,工业化和农业化都融入了信息化的东西,而且信息化也只有与工业化结合才有载体和价值。

  在两化融合方面,中电科技集团进行了许多有益的尝试,成果显著。我们与航天、航空、气象行业结合,与中海油、中铁建、国家电网、南方电网等企业合作,不但为传统产业提供了新的信息技术,而且使我们更深入地了解信息化的应用范围和能产生的效果。以我们与中国气象局的合作为例,我们合作是全方位的,我们有三位专家在气象局办公,双方共同举办论坛,探讨信息化的结合点和应用效果。我们现在从事着许多与信息化融合的项目,只有跨行业的结合,信息化才有用武之地。因此,我们搞信息化的企业和人一定要走出去,不能仅仅在电子行业里转圈子。我们的投资类项目必须和其他投资类项目结合起来,相互借力才能更好地发展。

  刘东:我们在一些省市采访的时候,他们特别希望能和中电科技集团这样拥有核心技术的企业合作,将科研成果尽快产业化,形成新的经济增长点。据我们了解,近几年你们已经与北京市、河北省、湖南省、江苏省、天津市、四川省进行了广泛的合作。你们在加强区域合作方面有什么具体的做法和经验?

  王志刚:中电科技集团与许多省市和地方都建立了密切的合作关系。我们与北京、上海、重庆、天津、河北、湖南、江苏、浙江都签订了全面合作协议,每一项合作都有具体内容,协议签订的同时有两三个项目启动。我们与北京市共建国家级电子制造装备基地和技术创新中心,与河北省共同推进半导体照明产业基地、卫星导航工程研究中心、导航产品产业基地建设,与湖南省合作建设50MW晶体硅太阳能电池片生产线,与江苏省合作建设LED(发光二极管)外延片及相应芯片产业化基地,与天津市合作参与天津滨海新区建设,与四川省的合作也得到进一步深化。

  在合作的过程中,我们的研究所所长要与当地的企业家对接,切实了解当地的技术需求,因为地方经济发展中存在的最大问题是缺乏核心技术支持,没有后劲。即使是在一些经济发达的省份,主要技术的70%都掌握在外企手中。经济发展很快,但自主创新能力不强,是地方经济发展中存在的普遍现象。因此,各省市都非常重视与中电科技集团的合作。比如,上海已经开始限制那些拼成本和拼设备的项目,但欢迎我们在世博中心附近盖科研大楼。我们与北京的合作,都是重大项目,有奥运工程,也有重大装备的项目。北京市领导指示,北京市与中电科技集团的合作要站在建设创新型国家的高度来认识。对我
们来讲,与地方的合作也应站在建设创新型城市和发展高科技产业的角度,将国防科技更好地融入地方经济建设,推动区域经济的发展。
 0.45245695114136 s