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三星索尼电视3D之战:索尼对阵三星胜算不高

“呜呜祖啦”伴奏下的南非世界杯已经进入淘汰赛的角逐,从小组赛到淘汰赛,作为唯一一家消费电子赞助商,索尼在球场边的广告牌上打出的Sony、Make.Believe和3D组合宣传语很是抢眼。年初至今,索尼在3D产业方面做着各种准备,3D产业悄然成为索尼继Walkman随身听、游戏平台PlayStation之后的又一战略性产业。不过相对三星在3D领域的布局而言,索尼并无十足的胜算。目前索尼要做的是赶上产业节拍,在不掉队的基础上才有赶超的可能。

看点一:索尼的“战略”和三星的“核心”

6月30日上午,北京王府井东方广场索尼销售体验店内,数台索尼新款3D电视,一部精心制作的3D世界杯片源,向来来往往的体验者展示着索尼3D整套娱乐系统带来的视觉震撼。
巧合的是,就在5天前巴西、葡萄牙小组赛对决的晚上,索尼最大的竞争者三星也组织消费者进行了一场3D体验,而三星选择的方式是用电视内置的2D转3D芯片现场直播南非世界杯。
全球消费电子市场两大巨头的直接对话在这两场小小的活动上体现得淋漓尽致。随着3D市场日渐升温,结合时下热播的南非世界杯足球赛,索尼、三星近日都启动了“用3D看世界杯”的全国巡展活动。他们此举的目的都是想通过这样的方式向消费者展示“我才是3D时代的主宰”。
索尼、三星这两家企业在电视市场的竞争由来已久,不过由于索尼在从CRT(显像管)电视向平板电视转型时,节拍慢了,三星因为没有CRT电视的库存压力,又在平板电视产品设计和研发上做了很多文章,所以抢得先机,成为全球消费电子企业新的代表。由于缺少技术优势,特别在液晶面板这一上游关键领域的话语权很弱,索尼在这几年选择的则是锻炼内功。
  3D时代,索尼发力了,为了抢夺市场的主动,目前索尼已经在包括3D影视内容、游戏机、投影机、摄像机、电视机、蓝光播放器等产业链领域都完成了前期的技术和资金布局,而且建立了专门的3D技术中心。难怪索尼(中国)有限公司总裁永田晴康在接受《中国电子报》记者独家专访时表示,索尼在3D方面的竞争优势其实和索尼在高清方面的竞争优势是一样的。
  不过三星为了延续在平板电视时代的优势,也已经构建起囊括了产品设施与节目源在内的3D整体解决方案。在自身短板的内容方面,三星也与全球知名的影视巨头梦工厂及Technicolor建立战略合作伙伴关系,为三星提供更多的3D节目。

记者点评

相比索尼,三星经过数十年的积累,目前在半导体、电视、办公产品、白电等方面形成了系统化的优势。发展3D是三星的一个核心业务,但不是决定三星未来命运的唯一因素。
  反观索尼,未来在3D领域将投入1兆日元,而2009财年索尼消费产品及部件业务的销售额是3.2兆日元,可见3D产业在索尼未来发展中的战略地位。应该说,孤注一掷要将3D打造成继Walkman、PlayStation之后又一标志性产业的索尼,或许能借助其在3D内容和摄录编方面的优势博得一片天空。

看点二:三星的“硬”和索尼的“软”

  虽然三星、索尼都将3D作为未来发展重点,不过这两者的战略显然不一样。
  3月10日,三星电子在美国纽约时代广场举行了3D产品上市发布会,成为全球第一家正式推出3D产品的厂商。4月7日在北京,三星展示了目前全球最完备的3D家庭娱乐产品阵容,包括全球首款3D液晶电视、等离子电视和蓝光播放器,以及三星独家拥有的3D影视节目。
  在营销方面,三星打出的组合牌是购买一台3D电视,赠送“一部3D蓝光播放器、两副3D眼镜和一些片源”。三星电子中国总部彩电产品营销部长李明旭告诉《中国电子报》记者,截止到5月底,三星3D电视在中国销量超过5000台,预计今年全球市场销量达200万台。
  索尼在硬件方面的准备显然没有三星充足,在先前几次发布会上,索尼发布的3D产品主要集中在摄录编方面,在消费电子终端基本都是以体验为主,并没有真正上市3D电视机和播放器等。按照索尼先前的计划,索尼会在今年夏天前推出3D产品系列,包括电视、游戏平台、笔记本电脑以及蓝光DVD播放器等。但截止到6月30日,索尼并没有发布全产业链产品,只是有零星产品在市场销售。
  不过在3D内容方面的拓展则是索尼的亮点。除了高调和FIFA(国际足联)联手打造全球首届“3D世界杯”外,更是在近日推出了索尼影视制作的3D动画片《美食从天降》,显示了其在内容制作方面的决心。
  “目前市场竞争的焦点集中在3D内容制作、传输上,我们卖的不单单是产品。”索尼(中国)有限公司消费电子营业本部副总裁谢飚对《中国电子报》记者表示。此外,索尼正在凭借自身在3D欣赏渠道与内容源上的优势,意图把自己的技术树立为行业标准,从而打压其他3D电视生产者。“三星的应对策略则是推动兼容性的发展,就像CRT电视时代,同一种显像管可以用来生产不同品牌的电视。”李明旭表示,三星在上游面板产业的资源足以使其获得价格领先的优势。

记者点评

  大船掉头难,索尼旗下虽然有影视公司,但毕竟那是很小的一块业务,索尼庞大的“身躯”还是由电视机、相机、摄像机等众多消费电子产品构成的,所以一下子转型做内容商是不现实的。
  不可否认的是,通过这些年的发展,索尼已被三星超越,目前只是全球消费者产业的跟随者。现在,索尼想通过某一领域的成功,实现翻盘的可能性微乎其微。虽然索尼在3D领域会有大笔投资,但从目前情况来看,索尼也就是跟上了产业的节拍。当然,只有在不掉队的基础上,索尼才能寻觅到超越的机会。

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