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产业企业半导体应对金融危机 加大技术创新

2008年11月15日国家半导体照明工程研发及产业联盟“产业研发基金”扩大会议在北京友谊宾馆召开。联盟“产业研发基金”单位代表、国家863计划“半导体照明工程”总体专家组专家、联盟研发执行主席、中科院半导体研究所李晋闽所长,联盟产业执行主席、厦门华联范玉钵董事长及业界代表参加了会议。联盟吴玲秘书长主持会议。

  吴玲秘书长首先介绍了这次会议的背景。当前由华尔街金融风暴演变而来的全球金融危机正愈演愈烈,并逐步蔓延到实体经济部门,中国作为新兴的经济体,所经受的影响已经初步呈现。为了分析金融危机下国内LED行业的形势与走势,分析在当前危机形势下,国家宏观部署如何与企业策略相衔接,引领LED企业把握经济现状与潜在发展机遇,联盟组织召开此次会议。会议主要讨论两方面内容:一是联盟“研发基金”下一步如何着力解决产业化关键技术,形成共同投入、风险共担、利益共享的机制,为推进公共平台的建设,变危机为机遇,厚植实力,走向价值链高端;二是在LED产品应用成熟的领域,抓住拉动内需机遇,加大企业研发投入,突破关键技术,提升产业结构,积极推动示范工程建设,为国家节能减排做出贡献。

李晋闽所长介绍了863计划“半导体照明工程”重大项目的进展情况。李所长指出,自重大项目启动以来,经过评估验收,应该说在外延技术、新型衬底技术、大功率器件技术等方面都取得了较好的成果。但是,就2008年而言,可以说是国内LED产业的多事之秋。今年,台湾企业加大对大陆的渗透力度,与大陆企业竞争生存空间;来自美国的“337调查”为国内企业敲响了专利警钟;另外,席卷全球的金融风暴对LED产业的影响也日渐明显。在当前困难时期,如何利用危机,调整产业结构,提升研发水平是关键。作为科研机构,中科院半导体照明研发中心会进一步加强院地合作,实现科研与产业的无缝衔接,支撑产业发展。

  会议听取了联盟关于“2008年国内半导体照明产业发展现状和建议”的汇报。汇报指出,2008年,国内LED产业总体发展形势良好。一些重大系列事件影响着国内半导体照明产业的发展环境和氛围,既创造了机遇,也带来了挑战。

2008年以清华同方、浪潮集团为代表的国内大企业开始介入半导体照明产业,以外延芯片为代表的产业投资力度明显加大。据联盟初步统计,2008年国内新增MOCVD超过30台,国产芯片产能较2007年增长50%左右,主要芯片厂商的计划投资在80亿元以上;国内封装产业产能扩张迅速,设备投入较大,2008年国内LED封装产值较去年增长10-15%左右,产量增加20-30%左右;国内白光照明应用产品取得较大进展,路灯、隧道灯应用得到关注,并建设多条示范照明线;LED日光灯管、球炮灯等室内照明产品也在开发及示范应用准备中,预计今年LED应用市场规模将达到400-450亿元左右。以奥运示范工程为代表的规模化系统集成技术的实施,促进了产品集成创新,显示了节能、环保效果,示范作用明显,极大地拓展了半导体照明应用市场。

  但是国内LED产业也面临巨大的挑战。如关键设备与原材料严重依赖进口;很多核心技术尚未突破、专利问题日益突出;产业化共性技术平台缺失;缺少高端战略性产品对产业的带动;标准规范缺失。特别是全球性金融危机对我国半导体照明应用产业带来较大冲击,以出口为主的企业市场萎缩严重,同时台湾企业加大在中低端市场与大陆企业的竞争,随着珠三角、长三角为主的外销企业受到境外市场订单减少的压力,众多企业的目标市场转向国内,国内市场竞争更加激烈,国内产业格局调整成为必然。

   在中国LED产业如何抵御金融危机寒流,安全过冬方面,专家们主要提出以下对策。

  首先是练好内功,蛰伏待机。金融危机对我国半导体照明行业固然造成了一定的不利影响,但是应该看到金融危机也不完全只有坏的一面。不管什么时候,企业的机会总是有的,关键是能不能抓住适合自身的发展机遇。国内企业要利用这次机会,练好内功,努力提升企业竞争力和品牌,增强企业信任度。国内企业在强调一些技巧性技术研发的同时,忽略了基础技术的研究,可持续发展能力不足,借此机会,企业要进一步加大研发投入,追赶世界先进水平,一定要把产品品质放在第一位。

  其次要立足自身优势,抓住细分市场机遇。尽管当前处于金融危机的困难时期,还是要看到乐观的一面,随着中尺寸的NB、Monitor以及超薄电视的相继推出,近期以来市场对LED灯具的需求在不断上升,这说明LED产业还是很有机会的。但是,机会不等于盲目冒进,应该立足自身优势,积极推动国产芯片应用成熟的产品。同时借此危机时刻,在产品上添加新的技术含量,实行产品差异化和集成差异化路线,提高产品性价比,争取有所突破,增强产品的竞争力。

  此外,也有专家提出回笼资金,降低成本是企业要考虑的对策之一。

  预计我国LED产业最困难的时期应该是明年的3-5月份,最早明年年底经济形势才会逐渐恢复。面对当前的危机形势,企业首先要保存自身,以现金为王,积极回笼资金,做好“过冬”准备。同时借助国家节能减排和拉动内需的机会,主动出击,规划“过冬”策略。此外加强内部管理,在必要的情况下减小产能,停止招聘或部分裁员,从而保存实力,等待经济形势好转。

  在提升国内LED产业技术创新,实现可持续发展方面,专家们认为:一是利用“研发基金”集中优势资源,联合攻关。从研发角度来说,要集中各企业力量,加强产学研联合,充分发挥联盟“产业研发基金”作用,集中各方优势,突破和提升关键技术。充分利用国内现有基础(包括仪器设备、科研队伍、研发经验积累和成果),调动企业积极性,在政府引导下,围绕国家半导体照明工程既定目标,重点解决产业化共性关键技术和前瞻性原始创新技术,在“共同投入、风险共担、利益共享”机制下,以联合开发和成果共享为主要特点,开展面向产业的低成本服务,使平台最终发展为服务于我国半导体照明产业、引领未来技术的基础研发平台,提升产业结构和产业整体竞争力。同时,业界要以开放的心态进行交流,只有相互交流才会发现自身的不足,只有相互交流才能有所提升。

  二是要抓住机会进行内外部整合。企业在保有正现金流的情况下,量力开展内外部整合,内部整合的关键是提升自身核心竞争力,外部整合则是实现规模经济。部分小企业在这次危机中会被淘汰,但是有实力的企业可考虑采用扩产、收购等手段,进行外部整合,提升自己的竞争实力。

  三是优先启动能够拉动内需的重大项目,提高国产化率。虽然采用哪种产品完全是市场行为,是性价比决定的,但是政府在布局时应适当扶持国产产品,招标采购时为国产产品留出一些空间,从而推动国产产品的发展。示范性工程在技术研发和产业进步方面对产业发展是重要支撑,在国家节能减排和拉动内需的政策指引下,优先启动能够拉动内需的重大示范应用项目,并给予必要的资金和政策支持。如“十城万盏”LED应用示范城市项目就是一个很好的机会。

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