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高盛预测的世界经济未来新图景

文章发布时间:2015/2/8 18:39:56

 

 

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  关于经济学家,一个流行的观点是:他们的存在是为了进行预测。俗语云:十个经济学家会有十一种观点。大多数人认为,经济学家的预测多是不靠谱的;而大多经济学家却又拿出“证据”证明自己的“先见之明”,说自己的预测在大多数时候基本正确。因此,无论是轻信经济学家的预测“害死人”的,还是不信经济学家的预测“悔死人”的,都依然摆脱不了对经济学家预测的关注。

  在众多的经济学家中,高盛资产管理公司董事长吉姆·奥尼尔,是我们不得不关注的。他在2001年率先提出“金砖四国”的概念,囊括中国、印度、巴西和俄罗斯全球最大的四个新兴市场国家,被称为“金砖之父”。目前,“金砖四国”的概念不仅已经被广为接受,金砖国家的合作机制也正在逐渐形成,还将南非加入到机制之内,今年2月28日至29日,金砖国家领导人举行了第四次会晤,发表的宣言,也将核心从强化合作机制扩展到了积极参与全球经济治理,已深深地影响了世界经济和政治格局。

  世界经济未来的新图景将是怎样的?吉姆·奥尼尔在不断地修正自己的观点,先是批判“新兴市场教父”马克·墨比乌斯的概念,说“新兴市场”所包含的国家太广泛,经济前景参差不齐,已经不实用了,于是提出“金砖四国”的概念;2005年,他又推出“新钻11国”的概念,认为巴基斯坦、埃及、印度尼西亚、伊朗、韩国、菲律宾、墨西哥、孟加拉国、尼日利亚、土耳其、越南这11个国家的前景也将一片光明;2011年初,吉姆·奥尼尔又提出了“成长型市场”的概念,以此来囊括经济体占全球GDP的比重达到1%的所有还具备上升潜力的国家。

  在《高盛眼中的世界》这本书中,吉姆·奥尼尔对这些概念的提出和分析框架进行了全面的阐释,并结合这些国家经济发展的状况和已经取得的成就,做了许多激动人心的乐观描绘,说“成长型市场将支撑世界经济”,2050年“金砖四国”将主导世界。

  当然,书中一些关于中国的预测,可能更让我们感兴趣,比如他预测:到2035年,中国将超越美国,成为世界最大经济体;中国直到2050年,经济的平均增长率将为5.5%,但在最后的10年中,增长率会降到3.5%;2050年,中国的GDP将达到70万亿美元,人均GDP将约为5万美元,中国将拥有世界上最多的百万富翁。

  关于中国的分析,吉姆·奥尼尔说中国众多劳动人口提高生产力是实现持续、强劲增长的关键因素;中国接受高等教育的人口数量正在快速上升,将成为中国经济强劲增长的重要动力;在城市化的进程中,人们会以更快的速度竞相改善生活,相互分享知识;政府愿意追求更加温和、更加优质的经济增长;中国具有忧患意识,看到问题能够采取积极措施。对饱受担忧的“投资支出过高,效益过低,不具有可持续性”、“城市房屋空置过高,房地产市场有可能崩溃”、“中国可能遭遇日本式的失败”、“能源短缺”等,吉姆·奥尼尔都一一进行了辩护。

  得人之鱼,不如得人之渔。透过《高盛眼中的世界》,可以轻易地发现,吉姆·奥尼尔对经济趋势预测的核心分析框架,主要是人口和生产力两个因素,他将GDP增长分成三个部分,即就业增长、股本增长和技术进步。就业增长主要取决于劳动适龄人口的增长;股本增长也就是可用于投资的累积资本的增长;技术进步是衡量生产力的指标之一。但在他的分析框架里,他对人口因素中的“刘易斯拐点”几乎没有提及,对我们常说的“制度红利”与“路径依赖”也几乎忽略。

  吉姆·奥尼尔可能是乐观主义者,他认为人类历史一到紧要关头,任何迫在眉睫的问题都会找到解决办法。但中华民族在对未来憧憬激动人心的同时,不能不独立深入思考。

  无论《高盛眼中的世界》是吉姆·奥尼尔发自良心的美好幻想,或者是理性预测,但我们在享受“恭维”的同时,一定要分外小心。

  毕竟,我们经济增长的数量型和粗放型特征比较明显,全社会劳动生产率、全要素生产率、技术效率和能源使用效率都不高,经济和社会结构的矛盾和问题也还不少,推动经济增长的转型,实现经济发展方式由数量型到质量型、由粗放型到集约型的转变,真正追上和超越发达国家,还要走很长很艰辛的路。

  这次一点没拖延,与英文原版同步出版的《拖延心理学2》。一年多之后,当我仔细读完《拖延心理学2》的译稿时,不禁又想起2010年4月,那个草长莺飞的时节。当时,湛庐文化出品的《拖延心理学》,刚刚给了我击退拖延的信心,也打开了新一轮自我探知的窗口。据说阿基米德灵感突现,通过浮力理论破解真假皇冠问题时,欢呼了一个词叫“Eureka!”就在那个“Eureka!”的春天,带领豆瓣拖延症小组的人做点事的愿望升起了,战拖会的雏形——A群随后也呼之欲出了。也就是在那个“Eureka!”之后,我查阅资料,得知斯蒂尔教授发现了“拖延公式”。公式是基于“元分析”统计方法提炼的,这让理工科出身的我倍感亲切。英文原始文献还拖着没读完,就知道了他还在写一本面向大众的读物,也就是您现在阅读的这本《拖延心理学2》。

  “瞎忙拖”vs。“宅拖”。这本书跟《拖延心理学》有什么不同呢?这个可以从两大类拖延说起。战拖会有一个指定的拖延症互助社区,叫做“战拖学园”,在这片社区里,我们形成了一种模糊的共识:拖延可以分为两大类。一类主要由注意力转移引起,可称作“分心型拖延”,这种拖延者可能表现得精力充沛,但不断地偏离该做的任务,所以也常被称为“瞎忙拖”。“瞎忙拖”们特别难以抵抗娱乐、刺激项目、成瘾行为等各种偏转力,很容易中断该做的任务。另一类拖延的特点则在于,当事者主要是由于各种阻碍力,在向前推进任务的过程中僵持了下来,这种多力相抵的拖延被称作“冲突型拖延”,许多典型案例表现得安稳沉静,所以也常被称为“宅拖”。至于“宅拖”背后的阻碍力,也是不一而足,从害怕失败到对抗心理,从时间感迷失到人际关系恐惧,从文化冲击到早年经历……当然,这种基于直觉的朴素划分,并不具备绝对的意义,而所谓“宅在家里瞎忙”的混合拖也不乏其例。但这两大类,我倒觉得恰恰对应了这两本书。《拖延心理学2》认为,拖延的“阿喀琉斯之踵”就是冲动性,而冲动性也恰恰是“瞎忙拖”们躁动而分心的重要原因;至于《拖延心理学》,那简直就是一本“宅拖”们的圣经,一千个宅拖的理由,只要你有,很少有它看不透。两本书,两类拖延,两个侧重点,差不多是姊妹篇。

  “瞎忙拖”与分心症。值得一提的是,有一种严重的“瞎忙拖”,他们的冲动与其注意力缺失多动障碍(ADHD)的人格特质密切相关,这是一类特殊的例子,最好的参考书是湛庐文化的“分心”系列丛书。我对《拖延心理学2》印象深刻的还有一点,就是作者非常强调“冲动性”对拖延的影响,却又丝毫不提ADHD,或许是为了避开这个一旦写起来就很复杂的话题,或者是为了强调非ADHD们也容易冲动,但作者本人给我的感觉,却像极了ADHD特质者——我是说才华方面。

  日本已经陷入了连续二十年的经济停滞状态,史称“失去的二十年”。这段历史引起了各国尤其是中国的高度重视。虽然研究者众,但缺少对日本社会真实的了解,更多的是臆测和猜想。而日本自身的反思声音很少被引入。

  《失去的二十年:日本经济长期停滞的真正原因》正是填补了这一空白。读者可以看到日本人是如何清晰解读其来龙去脉的。作者其经济学家兼媒体人的双重身份更是赋予本书独特的洞见,他从日本的现状、历史、经济学角度出发,颠覆了世界对日本经济的很多传统看法:

  《失去的二十年》在日本一经面世,就引起巨大反响。相信中国政府、经济学家以及对经济趋势感兴趣的读者将从中获益良多。

  交通问题,尤其是上下班高峰时段的交通问题,是现在亟待以社会方式解决的现实问题。乍看之下这个问题似乎和媒体毫无关联,但有效解决交通拥堵的重要方法之一就是合伙搭车(carpooling),合伙搭车的关键并不在于汽车本身,而在于协调。合伙用车并不需要新车,需要的仅仅是现有汽车的最新消息。

  PickupPal.com是众多新消息渠道之一,它是一个为协调路线相同的司机和乘客而设计的合伙搭车网站。但它同样面临着规模的问题——当司机和乘客的数量处于某一临界数字以下时,系统很难运行,当然超过临界数字越多则越好。同样是使用该系统的两个人,一个三次中配对成功了一次,另一个十次中配对成功了九次,这两者对该系统的认可程度一定截然不同。

  PickupPal提供的服务和我们所知的认知盈余大致相似。当每个人都完全依靠自己的力量解决上下班高峰的拥堵问题时,办法只能是每个人买辆车自己开。然而这样的“解决方式”无疑只能使问题雪上加霜。一旦我们把上下班高峰问题当做协调问题来看,我们便能想到不仅是一两个而且是一大堆解决办法。

  近日,对身边一些好友做了调查,主题:是否有人听过小松集团,是否知道这个企业是做什么的?调查的结果不甚乐观,人们对这个全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一的集团知之甚少,或者根本从未听闻。

  说到工程机械,这些庞然大物,与我们而言,虽然经常在各种施工现场看到,但是我们却并不会更多的在意它出自哪里,性能如何,生命周期有多长……

  自然,《小松模式》这本书也不是给你一一介绍小松生产的机器性能怎么样,有哪些种类,价格如何。这本书是讲述小松集团在被称作经济风向标的工程机械行业如何做到“非小松不可”,如何将“绝对优势经营”这个由坂根正弘一直信奉并执行的经营理念如何将小松打造成一流的企业的。本书由株式会社小松制作所取缔役会长坂根正弘先生所著,坂根正弘先生1963年大学毕业就进入小松公司,2001年担任社长表现不俗,在面临公司首次赤字,果断进行结构改革,开拓发展中国家的新兴市场,推进公司的全球化,实现了小松集团的扭亏为盈。

  坂根正弘先生在书中提到了自己读书期间有非常偏科的情况,他采取的方法是强化自己的强项“数学”,忽略或者说放弃自己的弱项英语,这种方法使坂根正弘先生顺利进入了理想的大学。而他在担任小松集团社长一职提出的“绝对优势工程”,正是很好的实施了自己磨砺强项的理念,这和很多企业想要发展全品种,不断扩大自己规模的做法很是背道而驰,但正是这个管理理念的提出,让小松集团成功的跃上了工程机械的龙头地位。小松制造和开发的一些机械令对手望尘莫及,成了真正的“非小松不可”。

  很多时候我们应该学会取舍,这并不是一个新鲜的概念。古语就有云“舍得,有舍才有得”,即使很多人明白这个道理,但是真正做到这个的人却不多,很多人往往是想多方兼顾,舍不得芝麻也舍不得西瓜。生活中也许有一些两者兼顾也获得不错收益的例子,但是并不代表在任何方面都适用。

  小松的过来经验表明,在产品开发上采用平均分配主义是行不通的。只有让自己的能力在自己所擅长的领域发挥到极致,产品才会具有独创性,进而使自己的品牌知名度得以提升。这正是小松的“绝对优势工程”的精髓所在。

  其实坂根正弘先生的做法正是契合了营销大师特劳特提出的“定位”理论,在找准自己的定位之后,企业要做的就是成为消费者心智中的NO.1,让消费者想到工程机械就想到小松,而且不可撼动,或者说在很长一段时间都难以撼动。

  在这方面做得很好的企业不得不提的就是现在红得发紫的“苹果”,他占据着手机行业利润的2/3,而它生产的手机也就只有一款而已,这就是把自己擅长的事情做到了极致最典型的例子,让对手难以超越。

  《小松模式》这本书沿袭了日本图书的一贯小开本风格,内容也不多,耐下心来3个小时就能翻完,但是绝对“短小精悍”。

  1990年代流行过一个说法,“历史终结论”。按照福山的意思,资本主义就是人类的终极归宿,到了资本主义,人类就不用继续前进了,也就没有历史了。他说的资本主义当然是指美国的模式,不仅包括资本主义,也包括美国式政治体制。

  但21世纪的第一年,9?11事件中双子楼的轰然倒塌已经说明,历史并未终结,斗争还在继续。这十年里,至少从明面上看,国际范围内的斗争主要围绕着反恐展开,恐怖主义被视为对民主社会最大的威胁,于是有了阿富汗战争、伊拉克战争,又有了2011年中东北非的阿拉伯之春。

  《帝国》看上去很像修正主义史学,貌似一心想给大英帝国和帝国主义平反。但弗格森并不否认20世纪流行的对帝国主义的指控的合理性,帝国对殖民地原住民的残杀、对资源的掠夺等等,他都不否认。但他认为,被指控的这些都已经成为历史,而大英帝国留下的好处则至今恩泽世人。

  他以数据说明了大英帝国主导的国际体系之下的投资主要是从英国流向各殖民地,带动了殖民地的经济增长,缩小了发达地区与不发达地区的差距,而大英帝国衰落之后的世界则完全相反。美国主导的国际体系之下,投资主要流向发达国家和地区,而区域发展差距则呈扩大之势。

  更重要的是,他认为,大英帝国将自己的政治制度和文明、价值观输出到了殖民地,今天世界上绝大多数民主国家都曾经是英国的殖民地,比如美国、印度。责任政府、保护个人权利、保护私有财产等今天人们所谓的“普世价值”,都出自英国。

  既然如此,为什么大英帝国会衰落呢?尼尔·弗格森认为,从外部看,主要是德国、日本这样的新帝国的崛起,从内部看,像罗马帝国一样,因为国民道德的败坏,对帝国失去忠诚,持续用廉价的同情和人道主义挖了帝国赖以维系的信念。而且,最最可贵的是大英帝国的“牺牲精神”,在面临着德国和日本这样新生的邪恶帝国的威胁,大英帝国杀身成仁,以自己的牺牲堵住了这两个邪恶帝国的成功之路。

  在尼尔·弗格森眼里,美国所谓的“普世价值”都不过是神话了的想象。因为美国独立战争本身就是被神话过的,美国建国神话中完全忽略了英法争夺国际霸权的背景,正是在那次长期战争中,大英帝国虽然失去了美国,但却在更多的地方,比如印度和非洲,赢得了战争,从而取得了国际秩序主导权。也就是说,并不是美国的联邦制或者价值观有什么特殊优势,更不是独立战争时期的美国军队已经强大到了足以打败大英帝国的地步。

  这不禁让人想起十年前也曾风行一时的另一本同名著作,哈特和奈格里的《帝国》。在这两位左翼作者的笔下,读者看到的是另一幅帝国景象。正是美国主导下的全球资本主义全球化,才带来了全球性的危机,区域差距扩大,欠发达地区持续的政治动荡、战乱、饥饿和贫困。

  所以,没有什么好的帝国主义,问题不在于我们需要什么样的帝国,而是我们需要在帝国的模式之外,寻找新的政治形式和国际体系框架。

国内以水龙头为代表的五金洁具业通过十余年的努力,生产规模不断扩展,生产能力迅速提高,目前,全国生产水龙头的企业已达到1500余家,年销售额在100亿元左右,出口额每年以20?的速度增加。中国国内品牌的水龙头及其他五金洁具,包括冲洗阀、花洒等在内与国外知名品牌来对比,国内产品还是在与国外品牌靠价格委曲求全的争夺市场,国内产品价位一般在几十元到几百元之间,国外品牌价格一般在千元以上,高端市场仍旧被国外

钢铁行业重组的脚步声已经越来越清晰。2014年伊始,山西立恒钢铁股份有限公司、新绛高义钢铁有限公司、山西通才工贸有限公司、襄汾星原钢铁集团有限公司、襄汾新金山特钢有限公司联合国企,借国家对钢铁行业整合重组有利时机,组建晋南钢铁贸易有限公司。山西立恒钢铁股份有限公司的一位消息人士向笔者透露,目前上述5家公司已经组建了“晋南钢铁贸易有限公司筹委会”,按照计划,将在3月1日之前完成晋南钢铁贸易有限公司工

 

 

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