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互联网企业中的产品或研发会议,需要保持高效,有没有一些经验上的总结,不至于让大家陷入到无休无止、意义不大或者是和话题无关的讨论中去?

2015/5/26 1:23:45
文章来源:网络

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互联网企业中的产品或研发会议,需要保持高效,有没有一些经验上的总结,不至于让大家陷入到无休无止、意义不大或者是和话题无关的讨论中去?本人经常开一些会议,现在已经喜欢上每周开产品会,非常高效说不上,但主题明确达到会议目的一般都是没问题。

开会原则:多人决定小事,少人决定大事

会议一般是这个流程:计划->组织->检讨->提升。如果你少做了一步这表示没做到位,互联网企业年轻人比较多,大多会忘记检讨提升,检讨、提升一个也不能少,这就像一个产品的迭代,只有不断的迭代你才能达到自己所想高效的目的。

你要保持高效的话,就是去掌握会议的每一个细节,会前->会中->会后,都要有行动.(前期
规划,进程掌控,机智干预,化解僵局,解决问题,后期跟进)

开会跟做产品是一样的、会议一般是去解决问题的,产品一般有很多问题,既然那么多问题你首先得给问题做个权重,紧急度排序。会议不是一个像工作8小时的东西,不能过长,所以决定你讨论的问题不能够多,时间不能够长,不然没高效可言。一般我开会只有一个中心,不超过3个子议题。关系最好像朋友一样不要给人感觉居高临下。

虽然只有几个人,但我们也要想的高大上一样,如果不老练,会议开头、会中、会后都做个计划,你一个人牵着几个人协同做事,责任重大不容小视。

人家说万事开头难,我讲个开头吧,开头其实这跟演讲很类似。开头一般至少2点,时间(本讨论会议要开多久)主题(简单说就是目的)。想相关规章制度,指定会议记录人这我开的会议一般人不多,不高这套,让大家记录好自己要做的事情就OK。

会中:balabalabala......

结束会议:别忘了总结,总结啥啊,我们不是那些高官领导balabala的,千万要长话短说,不要去表现自己,说明下会议结束后的执行人、时间。让大家记住自己要做什么。你也要给他们做个记录,跟进这些问题,字段你可以试试这个


开会完成后不止是检讨、提升,还有个更重要的事就是结果,上一次的会议一定要有执行力,执行并得出结果。不然你开再多的会议,他们会觉得你只是在会议里嘴上说说,夸夸其谈。



高效会议就说这么多吧
---------------------------华丽的分割线---------------------------
后面再回答你说的跑题,争议不下。

离题-对策:
--------------------------
  1. 兜一圈切回主题
  2. 给予肯定再切断话题
  3. 将离题的议题留置最后再做讨论。
  4. 请他做归纳或替他做归纳。
  5. 事先请将规则讲清楚
  6. 发言限定时间

争议不下-对策:
--------------------------
  1. 暂停会议休会20分钟以上。
  2. 参与第三者的意见
  3. 将双方意见列表比较。
  4. 进行不记名投票。
  5. 重整双方意见提出新的方案。
  6. 重申共同利益。

其实争议的时候经常会有人身攻击:对策
--------------------------
  1. 对双方进行安抚
  2. 重申议事规则
  3. 重提主题进行讨论

(*^__^*) 竟然写了这么多字……,感觉有点像一个开会的balabala一样,会议跟演讲一样是门学问,不是200字就能表达完的,我写的还不全,其他的你看下其他知友回答或搜索相关知识。

PS:一些通病通常是:主题 不明确、准备 不充分、夸夸其谈、缺乏可操作性的指导。显示全部

“三不”为官箴言2014年07月17日 16:15:08来源: 求是理论网 作者: 吴作明明朝崇祯年间鄢陵知县刘振之性格刚强、正直,学行敦厚,为官清廉。他上任之初,写一个小的书简藏在箧里。每年第一天拿出来看看,看完之后总是小心翼翼用纸加封其上,年复一年。家人一直不知道藏在箧里的东西是什么,直到他死时,家人才把箧打开,只见书简上写的是“不贪财、不好色、不畏死”。说的是为官,不贪钱财,不好美色,不怕死“三不”为官箴言

“三不”为官箴言2014年07月17日 16:15:08来源: 求是理论网 作者: 吴作明明朝崇祯年间鄢陵知县刘振之性格刚强、正直,学行敦厚,为官清廉。他上任之初,写一个小的书简藏在箧里。每年第一天拿出来看看,看完之后总是小心翼翼用纸加封其上,年复一年。家人一直不知道藏在箧里的东西是什么,直到他死时,家人才把箧打开,只见书简上写的是“不贪财、不好色、不畏死”。说的是为官,不贪钱财,不好美色,不怕死

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